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    本报讯（记者黄哲雯）面对国际农业科技竞争激烈、国内农业科技需求更加迫切的现实，２０１３年中国农科院正式启动实施科技创新工程，旨在大力提升我国农业科技自主创新能力、实现中国农科院“建设世界一流科研院所”的发展目标。
    至２０１３年１１月，该院分两批先后遴选出２２个研究所及其１９３个科研团队进入创新工程试点。这一创新工程的主要创新点在于机制创新，启动实施一年来取得了良好效果。
    建立以“两个面向”为导向的新型学科体系架构下的资源配置新机制。面向国家产业发展重大需求和国际学科发展前沿，构建“学科集群－学科领域－研究方向”三级学科体系，围绕学科体系，重点提升创新能力。
    建立以团队为基础、持续稳定支持为特征的科研组织模式。为有效打破传统的过度竞争、方向不稳的小课题组的科研组织方式，按照学科发展和国家重大科技需求，确定各学科和研究方向的重点任务，组建科研团队；尊重农业科研规律，以稳定支持为特征，支持科研团队长期稳定开展研究活动。
    建立以科研能力和创新成果目标为导向的绩效考核制度。在两批试点研究所遴选评审中，明确要求各研究所必须建立绩效考评制度，拿出切实可行的评价办法。从入选的试点研究所来看，都制定了符合各自特点的绩效考评办法，调动了人员的积极性。
    建立“开放、竞争、流动”的用人机制。按照“按需设岗、按岗聘人、岗位固定、人员流动”的原则，坚持德才兼备的标准，面向国内外公开招聘首席科学家、骨干专家、研究助理等优秀人才，实行动态管理，建立以研为先、以人为本的新型人才培养任用机制。
     建立“定岗定酬、绩效激励”的分配机制。团队成员年度考评分优秀、称职、不称职三个等级，优秀比例不超过２０％，考评结果要进行排序，团队成员的考评结果与薪酬挂钩。年度考评不称职或连续两年考评排在末位者，退出创新工程。
    建立以跨所跨学科的协同攻关为特征的开放协作模式。统筹全院国内外交流合作，创建与国内外有关科技力量协同创新的机制。各大学科集群内部各类创新资源共建共享、学科集群之间互相衔接支持，建立学科开放透明制度，营造有利于学科交叉、集成发展的学术环境。