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按照院总体改革部署和建设非营利性科研机构的要求，农业资源与农业区划研究所领导班子科学筹划，认真组织，使各项工作稳步推进。
一、完成职能、服务部门机构的组建
研究所下设办公室、党委办公室（人事处）、科研处、条件建设与财务处等4个职能部门，成立了产业发展服务中心和后勤服务中心。依据公开、公平、公正、透明的原则，对职能部门9名处级干部岗位进行公开招聘；其他管理岗位，按任务定岗，按岗位聘人，实行全员竞聘上岗，按目标管理，按任务考核，进一步调动了管理人员的积极性，增强了责任感、紧迫感。现有职能部门共设管理人员14名，比原来减少19人，占在职职工总数的5.7％，实现了重点向加强创新体系建设倾斜、组织好开发经营实体，精简和提高管理与服务队伍的目标。
所里每周召开一次所长办公会，对运行过程中出现的新情况、新问题，及时进行协调、处理和解决，做到每周工作有部署、有安排、有检查、有落实，有力地保证了改革的顺利进行。
二、制度建设日趋完善
研究所在充分调研的基础上，从原两所实际出发，正在制订、修订和完善各项规章制度。目前职能部门收入分配暂行办法、内部请示制度、会议制度等6项制度已开始试行，其它有关科研、人事管理、职工医疗等多项规章制度正在制订中。
三、统一规划所内外的环境建设和改造工作
从研究所实际出发，按科研、重点实验室、职能服务部门等进行统筹规划，使研究所的布局更加合理，环境大为改善，为科研事业的发展创造良好的内外部环境。
四、下步工作重点
1.按照非营利性科研机构的要求和特点，进一步制定、修订和完善研究所的各项管理办法和规章制度。
2.做好学科定位。提出学科建设方案，搞好学科调整，着眼于培育大的科研项目和大的科研成果。
3.搞好研究所内外部环境的治理和建设，尤其是做好按非营利性科研机构运行的各项准备工作。