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　　蜜蜂所转企改制是以现有国有资本金注册国有独资科技型企业。保留精干创新人员，发展科技产业；重点组建北京中蜜科技发展有限公司。
一、制定了五个有关方案和办法，并已全部实施
《机构改革方案》重点突出有效资源重组，对研究室进行了整合，设置了科技创新中心，业务直接归科研开发部管理；发挥财务监管作用，使财务部成为转企后的重要管理部门。
《岗位设置方案》体现了全所分级管理、责权对等的原则。除了职能部门岗位职数由所统一设置外，其他部门的岗位职数由中层领导根据需要自行设定。
《分配制度改革方案》按照“效益优先、兼顾公平”和向优秀人才、关键岗位倾斜的原则，实行结构工资制。除基本工资保留原职务工资外，岗位工资、绩效工资均采用系数计算法，其中岗位工资系数最高29；绩效工资系数最高25。为了加大所级领导和职能部门领导干部的风险意识，《方案》规定全所收支亏损，职能部门副职以上领导干部不发绩效工资。
《科技项目管理办法》引入了“竞争、激励”机制，加大了项目组长在项目管理中的自主权和各项待遇。
《全员聘用制实施办法》就“岗位聘用合同的订立和履行”，“合同的变更、终止和废除”，“待聘、停聘人员的条件、待遇”，“违约责任及补偿办法”等做了规定，并逐级签订了岗位协议。
二、成立了转制工作领导小组，对2003年的转企工作作了部署
1、清理资产及债权债务，进行资产评估
从2003年元月开始，组织专门班子对全所固定资产进行清产核资。按有关规定对即将报废的固定资产及固定资产损失额按有关程序进行处理，最大程度减轻转制后的企业负担。同时做好下一步资产评估工作。
2、起草企业章程，申报股权设置与管理方法
从2003年5月开始，起草国有独资企业章程。并对企业所属北京中蜜科技发展有限公司的股权设置及管理方法进行论证和探索。同时做好企业国有资产产权登记的申办工作。
3、企业注册登记
从2003年10月开始，在工商行政管理部门咨询注册登记科技型企业、办理员工“三险”的有关事项。同时办理企业注册登记、申办企业代码证书、开立企业银行账户、办理税务开户登记等有关事项。
三、转企后企业发展的基本思路
1、实行科研、开发并举的方针
以现代企业制度规范建设中蜜公司，启动蜂胶深加工产业化项目，建立一支精干有力的销售队伍。同时，保留少部分精干研究骨干，从事蜂业共性应用基础和应用技术研究。
2、实行科研反哺机制
转企后，一方面要积极争取纵横向科研课题；另一方面要建立科研经费反哺机制，对共性基础和应用技术研究给予必要的支持，以促进科研事业的可持续发展。
3、探索科技服务运行机制
开辟科技服务窗口。利用科技优势，对外开展全方位科普宣传，实行技术、产品有偿服务。对前景看好的科技项目优先扶持，促进发展，使其成为独立的经济实体。
4、组建“中蜜集团”公司
发挥品牌效应和科技优势，将“中蜜公司”、“益昆公司”和“蜂药公司”、“良种公司”、“服务公司”等进行组装集成。待条件成熟，成立中蜜集团公司。待时机成熟时争取上市。