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　　根据我院体制改革的总体部署，饲料所经过反复研究确定，转制工作采取“一步到位”做法。即转制、改制工作相结合，一次改制为股份制企业的思路。转制的目标是将研究所建成在应用技术和自主知识产权创新及产业化方面走持续良性循环的科技型企业，通过努力，建设成为技术孵化器中心和实用技术的集散地；国内饲料行业专业人才、管理人才培训和企业管理咨询中心和国际性的饲料技术信息交换中心。为确保改制工作的顺利实施，采取了一系列的改革措施。
　　1、实行全员聘任合同制
　　对原有的机构和人员编制进行了必要的调整，明确职责分工，优化人员配置。在建立岗位职责和目标责任的基础上，实行按需设岗，以岗聘任，竞争上岗，双向选择，逐级聘任。
　　2、实行专业技术职务评聘分开
　　按需设岗，按岗聘任专业技术职务。对于做出突出贡献，并符合相应技术职务任职条件的科技人员，实行低职高聘；反之，则高职低聘。
　　3、实行按岗位、任务、业绩定酬的分配制度
　　职工的工资收入与岗位职责、工作业绩和创造的经济效益及考核结果挂钩。向在岗位上有突出贡献人员倾斜。
　　4、开拓产业管理新思路
　　在确保现有支柱企业——北京挑战农业科技有限公司发展的前提下，成立小的股份制公司，形成“舰队式”产业格局。建立现代企业制度与法人治理结构，按照实体方式运作，寻求新的经济增长点，充分释放全体职工的创造热情。
　　5、完善了各项管理制度
　　为使各项改革工作做到有章可循，相继出台了《饲料研究所人事制度改革暂行实施办法》、《饲料研究所工资收入分配暂行实施办法》等一系列管理办法。

发布时间：2003.03.10