党的十九大提出要加快建设创新型国家，培养和造就一大批具有国际水平的战略科技人才、科技领军人才、青年科技人才和高水平创新团队。三年多来，作科所按照“四个面向”要求，加快建设“两个一流”，围绕“推年轻、强领军、补短板、优环境”的目标，顶层设计人才发展体系，强化高层次人才引育，创新人才评价和激励机制，为打造世界一流作物科学研究中心提供人才支撑，主要做法和成效如下。
一、统筹谋划，构建人才发展体系
做好人才优先发展的顶层设计。落实人才优先发展战略，出台《人才工作29条》，初步设计了创新人才发展计划，出台18项配套措施，着力解决青年领军人才缺乏、后备力量不足、人才结构不合理等问题，逐步形成人才优先发展的制度体系。
进一步优化人才队伍体系。构建了与院农科英才紧密衔接的包括院顶端人才、院领军人才、院青年英才/所骨干人才、所级后备人才和中心后备人才的人才发展“五级台阶”。推行优秀博士后计划，人才培养前置，形成“5+1级台阶”科研人才体系?？怪С拧⒆瞬排嘌嘌。还芾矶游榻峁菇徊接呕?，搭建起了较为完善的人才队伍体系。
图1 人才体系
二、完善机制，确保人才引得进稳得住用得好
精准引进关键岗位人才。想方设法筹措自有资金，优先用于人才发展，对引进的领军人才给予100万元购房补贴；到岗5年内成长为领军人才仍可申请购房补贴。近年来，引进关键岗位和交叉学科青年英才8人，优化了研究所人才结构，促进了学科发展。周美亮博士每年跋山涉水，抢救性收集荞麦属野生资源1200份，填补了国家种质库荞麦野生资源空白；田望博士具有植物电生理研究的国际背景，已开始建设研发平台，填补了我院该领域空白；从法国农科院引进的金秀良博士，填补了我院作物表型组学领域研究空白。
稳定高层次人才队伍。设立骨干人才，重点支持创新团队首席、执行首席、院农科英才期满合格人员，每年给予10万元岗位补助。院第三次人才会后，为进一步优化人才体系，将研究所原有骨干人才调整为B类骨干人才，对标院C类领军人才，增设A类骨干人才，给予每年20万元岗位补助，刁现民研究员是国家谷子高粱产业体系首席科学家，为谷子种质资源和遗传育种研究做出了突出贡献。在2018年遴选院领军C类人才时，由于年龄超2个月未能参评。研究所增设A类骨干人才后，刁现民研究员入选A类骨干人才，大大稳定了研究所杂粮研究高层次人才队伍，激发了本人工作积极性。
培养选拔青年领军人才。注重团队首席后备力量培养，选拔17名中青年科研骨干进入创新研究组长队伍，2人已成长为团队首席；新遴选2名创新团队首席和13名青年执行首席，执行首席平均年龄42岁，最年轻33岁。建立青年干部人才培训机制，今年11月初组织处级干部和优秀青年人才履职能力培训班，使他们能够尽快适应新的岗位需要。遴选所级青年后备人才和中心后备人才，分别给予每年5万元和2万元岗位补助，对于35岁以下入选者还给予科研经费支持。近三年，全所14人获得国家级人才称号，先后有101人次入选院所人才计划。研究所2019年入选科技部创新人才培养示范基地。
图2 人才数量
坚持分类考核评价。按学科不同特点进行分类考核评价，提高评价科学性。如：种质资源中心重点评价种质资源的收集保护与创新利用，基因与分子设计中心重点评价高水平论文与基因专利，遗传育种中心重点评价新品种选育与推广面积，耕作栽培中心重点评价生产技术在一线的应用情况。
如：从国际知名种业集团法国利马格兰公司引进了原中国区大田作物研发总监黎亮博士，他近年来没有发表过高水平论文，但是具有丰富的育种经验和国际视野。他入职后，所里迅速配备实验条件和工作人员，使他尽快投入玉米工程化育种，推动整合玉米科研优势力量，形成联合攻关，目前发展势头较好。
三、面向未来，助力青年人才快速成长
建立青年人员双向激励机制。对入职满三年的科研人员，所学术委员会对其研究方向、承?？蒲腥挝?、产出、参与研究所公益工作等进行把关，奖励优秀，提醒排名靠后人员，帮助分析原因，调整研究方向。为使青年科研人员潜心研究，研究所从2019年7月起对入职不满5年的青年职工每月额外给予1000-3000元保障性补贴。
实行优秀博士后奖励计划。年薪不低于25万，在站期间可申请所级人才，特别优秀者出站可按所级人才引进。此外，结合招聘需求，设立博士后特别科研助理岗位，对拟招聘职工提前考察，博士后招收数量和质量显著提升。近三年，2人入选国家博新计划，5人入选院所优秀博士后计划，7人获得院优秀博士后称号；留所博士后占出站博士后43%，其中2人各获得国家科技进步二等奖1项，分别排名第6和第10。
下一步，作科所将认真贯彻落实院第四次人才会议精神，凝心聚力提高科研技术服务和成果转化能力，不断强化四支队伍协调发展，加快推进世界一流研究所建设。
